3月16日，浙江省制造業高質量發展大會在省人民大會堂召開，大會發布了畝均效益領跑者、“雄鷹行動”培育企業、制造業單項冠軍企業、隱形冠軍企業、省級制造業創新中心等五類制造業先進單位名單。娃哈哈集團獲評“雄鷹行動”同步培育企業，浙江省委書記車俊為娃哈哈集團董事長宗慶后頒獎。

　　2019年以來，浙江實施“雄鷹行動”和“雛鷹行動”，旨在培育具有全球競爭力的一流企業，以及全力培育單打冠軍、隱形冠軍。大企業引領產業發展，中小企業占據行業主導權，企業“叢林生態”激發新動能乘數效應。

　　車俊在大會上指出，制造業是立國之本、強國之基。浙江從制造業起步，以民營經濟、實體經濟見長，這是富民強省的奧秘所在，也是邁向現代化的必由之路。建設全球先進制造業基地，是順應大變局、把握大變革、應對大事件的戰略選擇，是開啟高水平現代化建設新征程的重大舉措。

　　車俊強調，要在引領數字化變革中構建浙江制造新的競爭優勢，深入實施數字經濟“一號工程”，以數字化網絡化智能化牽引創新發展，實施產業基礎再造工程，高水平推進重大科創平臺建設，大力推進全國工業互聯網發展示范區、國家數字經濟創新發展試驗區、新一代人工智能創新發展試驗區建設，努力在“新設施”“新技術”“新應用”“新產業”上搶占先機。堅定信心、穩中求進、奮發有為，努力建設全球先進制造業基地。

娃哈哈——中國首條智能飲料生產線的開拓者

　　創立33年來，娃哈哈一直以傳統食品飲料制造企業的身份聞名全國。事實上，娃哈哈不僅是國內最早一批探索智能化與數字化的傳統制造企業，還是食品飲料行業少有的具備自行研發、自行設計、自行制造模具及飲料生產裝備和工業機器人能力的企業。

　　1997年，娃哈哈第一次引進外部系統，初步實現了銷售和財務的業務信息化。2004年，娃哈哈引進SAP ERP系統，財務、生產、采購、倉庫等多個核心業務實現信息化管理。2009年后，娃哈哈自主研發的信息技術在生產經營的各個環節均得到了普及應用。2015年，娃哈哈引入BPM概念，搭建流程管控平臺，實現業務全流程的移動化與智能化。

　　智能化信息系統的搭建為娃哈哈的“智造”轉型提供了堅實后盾。2015年，娃哈哈“食品飲料智能化工廠項目”入選全國首批工信部智能制造試點示范項目，將食品飲料研發、制造、銷售從傳統模式向數字化、智能化、網絡化升級，成功打造中國第一條數字化與智能化飲料生產線，打破了各個設備的信息孤島，讓全部的數據從設備層到管理層徹底貫通，成功實現了對整條生產線的中央監控。

　　經過數字化和智能化改造，娃哈哈的管理水平和技術水平明顯提高，生產線工人數由18人縮減為3～4人，人員勞動負荷降低20%以上，生產效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，確保產品100%合格。

進軍智能裝備領域，深入探索智能制造。

　　一直以來，娃哈哈都非常注重企業基礎能力建設，很早就設立了機電研究院和精密機械公司，專門致力于飲料智能化生產線和智能裝備產業化研究，曾獲得過“國家級高新技術企業”的認可。

　　據了解，娃哈哈目前正在自主研發無人鏟車、無人倉庫、自動裝卸、智能化配料系統、無菌灌裝機等智能裝備，全面從自動化轉向智能化。2019年，娃哈哈還成立了智能機器人公司，專門研發飛機發動機葉片拋光技術等高精尖項目。

　　宗慶后曾在2019中國企業領袖年會閉幕會的演講中提到，未來娃哈哈將在聚焦于食品飲料主業的基礎上，以產業數字化為手段，開發面向全行業的高端自動化裝備、工業機器人的集成應用，重點對工業機器人、高端智能裝備領域進行開拓創新。

　　“這些實踐和探索將大大提高娃哈哈的生產效率，確保生產過程中質量的穩定性，能夠對傳統食品飲料制造業向智能化轉型起到一定的示范和引領作用，為提升我國智能制造的整體水平進行有益嘗試。”

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